Довгострокова програма
"Побудова системного бізнесу"

Олександр Саврук

Зміни в бізнес-культурі, підходах та інструментах в управлінні розвитком компанії у світі. Стратегічна ДНК компанії. Пошук стратегічної ідеї. "Внутрішня" та "зовнішня" стратегії. Відкриття нових можливостей для розвитку бізнесу через формування візії, місії. Цінності бізнесу. Досягнення єдності у розумінні стратегічної ідеї бізнесу. Контурне мислення. Визначення взаємозв'язків між складовими та закономірностями. Позитивні та негативні зворотні зв'язки. Динаміка систем. Розробка концепції та впровадження в життя. Перехід до системності.

Оксана Щегельська

Особливості формування стратегії для подальшого моделювання бізнес-процесів, оптимізації, реінжинірінгу. Пошук стратегічних рішень. Кластер. Міграція зон прибутку. Ключові компетенції компанії, business-engine. Особливості та інструментарій в розробці бізнес-стратегії. Карти стратегії. Місце функціональних та процесних стратегій. Принципи та методології управління процесом розробки стратегії. Етапи, наповнення, особливості.

Олена Мальцева

Створення системи комунікації, вибір дієвих механізмів. Майстерність візійних та трансформаційних комунікацій.

Віктор Котусенко

Філософський метод та раціональність у бізнесі. Фундаментальний підхід та бачення загальної картинки. Осмислення досвіду. Управління знаннями. Внутрішній світ людини. Отримання цілісності. Філософська практика, "логотерапія". Поняття якості. Філософія кайдзен. Принципи проведення змін. Чесноти, бізнес-навички та відповідальність. Гармонічна організація.

Олександр Саврук Оксана Щегельська

Переосмислення принципів управління. Логіка роботи бізнес-систем. Процесний підхід до організації бізнесу. Поняття та феномен бізнес-процесу. Розуміння бізнес-процесів. Ланцюжок створення цінності для клієнтів, споживачів. Внутрішні та зовнішні клієнти. Власник бізнес-процесу. Зміна ролей в организації, особливості процесноорієнтованої організаційної структури. Клієнти та споживачі. Продукт як пропозиція цінності. Клієнтські ряди. Побудова бізнес-процесів. Проектування ключових, управлінських та підтримуючих бізнес-процесів. Визначення ролей та відповідальності в управлінських процесах: від посадових інструкцій до карт відповідальності. Формування корпоративних стандартів. Особливості налаштування організаційної структури. Зміни бізнес-системи та перехід на процесні принципи. Вплив бізнес-процесів на компанію. Стратегічний, культурний, технічний аспекти. Управлінські принципи процесної організації. Роботи, що не приносять доданої цінності. Потенційний ефект від використання процесного управліня, переваги та можливі труднощі. Створеня умов для переходу на процесне управління.

Оксана Щегельська

Ясність стратегічних рішень, ефективність, системність впровадження за допомогою збалансованої системи індикаторів. Індикатори — "будівельники", "трансформатори", "реалізатори" стратегії, процесів, бізнес-культури. Методологія розробки індикаторів стратегічного та операційного рівнів. Культура планування в контексті процесного підходу к бізнесу. Принципи у встановленні цільових значень індикаторів, у розподіленні відповідальності за досягнення.

Ярослава Лоянич

Людина — архітектор реальності. Мозок та емоції. Структура особистості. Проект людини, значення інтуіції. Піраміда ефективності людини Організаційна культура. Феномен лідера. Види лідерства. Спосіб трансляції бізнес-ідеї в компанії. Цінності організації та принципи їх втілення. Компетенція та її застосування у побудові процесної організації. Способи трансляції цінностей: формальні та неформальні комунікації. Етапи формування організаційної культури. Формування культури відповідальності на етапі змін організації. Агенти змін та робота з опором персоналу. Приклади впровадження цінності інновацій та розвитку. Навчання та створення команди. Управління персоналом в процесній організації. Вимоги до менеджерів. Рівні зрілості. HR-менеджер як власник бізнес-процесу. Складові процесу. Філософія організації, що навчається. Компоненти та принципи побудови компенсаційного пакету. Економіка та політика. Лідер бізнесу як частина економіко-політичної системи. Формування суспільної думки. Мораль лідера в системі.

Володимир Савчук

Визначна роль стратегії в управлінні фінансами. Система управління фінансами в мінімальній конфігурації. Побудова системи управління фінансами — зв'язок з іншими системами менеджмента. Фінансова звітність (баланс, звіт про прибутки та звіт про рух грошових коштів) як мова загального розуміння та спілкування команди менеджерів. Два базиса оцінки результативності бізнесу. Система фінансової діагностики та моніторінгу — "як тримати руку на пульсі" свого бізнесу та розуміти, що в ньому розладнується. Система обліку та бюджетування (СОТБ) — призначення та структура. Важливість вдосконалення СОТБ для системної побудови бізнесу. СОТБ для власника та СОТБ для команди менеджменту. Бюджет компанії як своєрідний контракт між власником та командою менеджменту. Бюджет капітала — обґрунтування програм розвитку бізнесу. Основні вимоги до бюджетування капітала у сучасних умовах. Наглядна інтерпретація показників ефективності капітальних інвестицій для власника. Вибір альтернатив інвестування грошей.

Оксана Щегельська Віктор Котусенко

Формування стратегії Групи компаній. Основні компетенції Групи. Особливості глобалізації та позиціонування. Принципи управління портфелем бізнесів. Природа виділення (консолідації) бізнес-одиниць. Візія Власника. Взаємовідносини: власники — топ-менеджмент бізнесів, "вододіл у відподальності" між корпоративним центром (головним офісом/ керуючою компанією) та бізнес-одиницями, природний конфлікт. Принципи, методології, інструментарій побудови корпоративного центру/керуючої компанії/головного офісу. Налаштування бізнес-процесів.

Оксана Щегельська Едуард Мальцев

Природа власності. Історичний, економічний, філософський контекст. Права та відповідальність власника. Місце корпоративного управління в системі управління бізнесом: корпоративне управління та корпоративний менеджмент; варіанти відносин менеджменту з власником (приватна компанія, партнерство, публічна компанія). Основні поняття корпоративного управління: Стейкхолдери, Рада директорів, Незалежний директор. Ключові проблеми корпоративного управління: формування та оновлення Рад директорів, коллективне приняття рішень, розоділ повноважень. Проблеми корпоративного управління в Україні: структура учасників ринку та корпоративне право України, дистанціювання власника від управління, вихід на ринки капіталу, корпоративна соціальна відповідальність. Корпоративне управління у Світі. Глобальні тенденції.

Олександр Саврук Оксана Щегельська

Природа змін. Управляти або вести зміни? Принципи, методології, особливості. Забезпечення ефективного впровадження багаторівневих змін у компанії: управління внутрішніми проектами розвитку. Бенчмаркінг досвіду впровадження проектів розвитку в українських та міжнародних компаніях.