Post-MBA програма
"Переосмислення бізнесу"

Програма, завдяки якій ваша компанія КАПІТАЛІЗУЄТЬСЯ

Програма для керуючих власників і топ-менеджерів, які творять майбутнє і стоять перед викликом масштабних змін та інновацій у своєму бізнесі.

Коли переосмислення бізнесу стає критичним:

Хаотичність в розвитку
• нестабільність в результатах;
• в ейфорії бурхливого росту все частіше відбуваються грубі помилки;
• відносини власник—топ-менеджмент та всередині команди загострюються;
• тимчасова втрата візії.

Профілактика старіння

• з'являються перші ознаки зменшення ринкової та фінансової ефективності;
• компанія починає збавляти швидкість;
• команда втрачає запал, ентузіазм та рішучість;
• більше уваги приділяється короткостроковості, ніж розвитку;
• інтереси клієнтів компанії відходять на другий план;
• у корпоративній культурі форма починає переважати над змістом;
• застосовуються різні інструменти, але бажаної віддачі немає.

Є внутрішня воля та енергія дати компанії інше життя та збільшити капіталізацію в рази.

Що стоїть за переосмисленням бізнесу:

• управління організацією в часи радикальних змін та в контексті світових інновацій;
• шлях від створення проривної стратегії бізнесу до її втілення через практичний проект;
• масштабність розвитку: Я та Компанія;
• виклик традиційним способам мислення;
• власна оцінка провідних теорій управління та перевірка їх на міцність.

Програма як шлях пошуку й творення

Програмою передбачено вісім освітньо-прикладних етапів, що забезпечують послідовне налаштування себе та своєї компанії на глибинні зміни, творення гармонії, системності й цінності бізнесу.

У фокусі програми — практичний проект стратегічного розвитку вашого бізнесу, який розробляється та реалізується в команді професіоналів, майстрів своєї справи: викладачів, колег-учасників, консультантів.

Надбання та результати переосмислення

Для вас як керівника
• знаходження проривної ідеї для бізнесу;
• відшліфування майстерності для здійснення масштабних змін та впровадження інновацій;
• закладення фундаменту для радикального підвищення ефективності бізнесу та збереження власності;
• поглиблення знань та удосконалення навичок, необхідних для формування нових ринків та систем;
• звільнення від операційної діяльності через втілення системності;
• ефективне використання знань: результати для компанії вже на першому етапі програми;
• самоповага: я та мій бізнес змінились на краще.

Для команди та компанії

• участь у створенні проривної стратегії бізнесу;
• спільна система координат: ціннісна, ідейна, організаційна;
• розвиток лідерських якостей, підсилення потенціалу;
• готовність до змін та інновацій;
• міжнародна конкурентоздатність.

Для клієнтів компанії

• інноваційність та лідерство компанії;
• висока якість товарів і сервісу;
• культура стосунків.

ЕТАПИ ПРОГРАМИ
1.	Проривна Ідея для розвитку бізнесу. Формування стратегічної ідеї. Зміна способу мислення в команді. Візійне та системне мислення. Стратегічна ідея: переосмислення візії розвитку бізнесу, його місії та цінностей. Бізнес-система та її трансформація. Визначення стрижня та перспективної межі системи. Кластер. Кореневі компетенції, або таланти компанії. Зони прибутку. Business-Engine. Формування довіри, підготовка команди до того, щоб бачити більше, розширювати можливості, усвідомлювати себе «на глобусі».
2.	Стратегія впливу на ринок та ДНК компанії. Розробка стратегії моно- та багатопрофільного бізнесу. Втілення масштабних ідей через роботу зі стратегією. Стратегія бізнесу (внутрішня та зовнішня). Особливості стратегії для квадро-бізнесу: управління портфелем активів. Диверсифікація, злиття та поглинання. Стратегічне позиціонування. Конкурентоздатність. Трансформаційний маркетинг. Досягнення досконалості товарів і сервісу через баланс інтересів клієнтів, персоналу, власників: карти стратегії. Методологія реалізації проекту розробки стратегії бізнесу. Управління дилемами. Перевірка ефективності ідей через фінансові показники.
3.	Персональна візія та власний стиль лідерства. Переосмислення власної філософії та сутності бізнесу. Цінності як найвищий рівень ідеї. Трансформація особистості та компанії. Досвід лідера. Філософський підхід до управління особистою і організаційною трансформацією. Феномен і стилі лідерства. Феномен влади. Харизматичне лідерство. Лідерство служіння. Трансформаційне лідерство у порівнянні з транзакційним. Розподілене лідерство. Формування персональної візії та стилю. Коучингові методики.
4.	Персонал, заряджений ідеєю. Формування стратегії комунікації. Смислове поле бізнесу. Донесення ідеї стратегії. Природа впливу: комунікаційний ряд, стратегія і карта комунікацій. Подвійний важіль: вплив на персонал та ринок. Створення системи комунікацій, вибір дієвих механізмів. Майстерність візійних і трансформаційних комунікацій. Вплив на зміну організаційної культури.
5.	Оновлена організаційна модель. Реінжиніринг бізнес-процесів. Визначення системи індикаторів. Перехід від прокладання курсу до організаційного регулювання. Організаційна модель. Особливості для багатопрофільного бізнесу. Культура відповідальності: від індустріальної ери до епохи уваги. Процесна модель. Дизайн організаційної структури. Радикальне підвищення потенційного ефекту від стратегії: формування збалансованої системи індикаторів.
6.	Здорова організаційна культура. Зміна культурного коду компанії. Осмислення характеру та харизми компанії. Персональний та організаційний культурний код. Свідоме управління культурою. Межа «сокровенності» в роботі з цінностями. Управління відмінностями та конкуренцією. Стиль управління відповідно до рівня зрілості. Створення та зміна культури. Коучинг персоналу. «Код здоров'я»: культура відповідальності, делегування, спадковість. Стимулювання навчання та інноваційності, реалізації персонального візій. Дозвіл на вільнодумство. Визначення та мотивація топ-менеджменту як ядра «коду».
7.	Перспективний контракт: власник — топ-менеджмент — інвестори. Побудова системи корпоративного управління. Філософія власності, влади, корпоративного управління. Осмислення своєї мотивації. Обмін правами та обов'язками. Корпоративні відносини — альтернативні моделі. Мотиваційний, реляційний та соціальний контракти: власник — топ-менеджер — стейкхолдери. Підтримка балансу. Система корпоративного управління. Політики, норми, процедури.
8.	Ефект від змін: результат проекту. Втілення масштабної ідеї без втрати фінансового та організаційного балансу в компанії. Підходи до здійснення змін. Створення стратегії змін та інновацій. Формування команди. Логіка знаходження важелів для реалізації перетворень. Лідерство у змінах. Мотивація. Управління проектом змін. Підсилення волі на противагу інстинкту самозбереження. Спрямування енергії спротиву змінам на кооперування. Досвід трансформацій українських та міжнародних компаній: бенчмаркінг.
9.	Капіталізація навчання: бенчмаркінгові практикуми після проходження кожного етапу програми, презентації та обговорення практичних проектів. Захист практичних проектів.

Формат

Освітні сесії, дискусії, "живі кейси" та системні бенчмаркінгові практикуми, в ході яких учасники перевіряють ідеї практичного проекту у партнерстві один з одним, з викладачами та консультантами, персональним керівником проекту, членами клубу трансформаційних лідерів.

Програмою передбачено:

• аудиторні сесії (чотири дні, один раз на 5-7 тижнів, четвер — неділя);
• міжсесійна інтерактивна робота у віртуальному освітньому середовищі e-learning: виконання вправ та завдань за практичним проектом, динамічне спілкування з викладачами та колегами-учасниками;
• індивідуальні консультації з викладачами та персональним керівником проекту;
• обмін унікальним досвідом з учасниками програми — власниками та керівниками компаній із різних галузей;
• практичний проект тривалістю 9 місяців на базі вашого бізнесу;
• участь представників вашої компанії в окремих аудиторних сесіях, бенчмаркінгових практикумах (для підсилення ефекту від проекту);
• диплом kmbs та SCG після завершення програми;
• піcляпрограмний супровід: не обмежена у часі можливість доступу до всіх оновлень програми (за клубними умовами), доступ до професійної мережі випускників kmbs та SCG.

Активи Програми

• методології втілення масштабних змін та інновацій, випробувані практикою і часом в Україні та в світі;
• успіхи випускників програми у втіленні проектів;
• щорічне оновлення програми з урахуванням новітніх тенденцій і досягнень світової управлінської бізнес-думки та набутого досвіду;
• співпраця з учасниками програми — людьми з масштабним мисленням та ґрунтовними знаннями;
• концентрований управлінський і консалтинговий досвід викладачів та персональниих керівників у реалізації проектів стратегічного розвитку. Понад 300 успішних проектів;
• 17 років масштабного спеціалізованого консалтингового та викладацького досвіду авторів програми: Strategic Consulting Group;
• ціннісні традиції Києво-Могилянської академії.

Учасники

• мають досвід (від 10 років) успішного управління бізнесом;
• займають вищі керівні посади та несуть відповідальність за результати і довгострокові наслідки діяльності компанії;
• готують компанію до масштабних змін та інновацій, відповідно — мають ідею практичного проекту;
• планують реалізувати практичний проект у компанії з наявними передумовами та потенціалом для якісного стрибка в розвитку;
• володіють основоположними знаннями з управління бізнесом. Ступінь MBA не є обов'язковою умовою;
• виконують всі аплікаційні процедури за 15 днів до початку програми.

Участь у програмі групи з 2-3 співвласників чи топ-менеджерів однієї компанії підсилює ефект від практичного проекту.

Тривалість

9 місяців: 8 етапів плюс робота над практичним проектом.

Вартість — $17 500

У цю суму включено аудиторні сесії, супровід учасників у системі e-learning, індивідуальні консультації з викладачами та персональним керівником проекту, клубну карту для відвідування усіх подальших занять після кожного оновлення програми, участь ваших колег у окремих сесіях, усі роздаткові та електронні матеріали.

Інтелектуальний лідер програми

Оксана Щегельська, директор Strategic Consulting Group, викладач kmbs. Понад 14 років керує проектами трансформації компаній, формування стратегічної ідеї та стратегії бізнесу, переходу на процесне управління, побудови систем управління групами компаній, систем трансформаційного навчання для лідерів бізнесу.

Менеджер програми:

Людмила Білецька, LB@scg.com.ua, (044) 221-5033, (067) 323-6424