Річна спеціалізована програма
"Побудова системного бізнесу"

SCG пропонує сучасну фундаментальну освіту для керівників вищої ланки бізнесу з використанням новітніх навчальних технологій.

Ведуть програму консультанти з багаторічним досвідом успішно реалізованих проектів якісного розвитку українського та міжнародного бізнесу та викладання в провідних бізнес-школах і корпоративних навчальних проектах.

Олександр Саврук	Оксана Щегельська	Віктор Котусенко
Ярослава Лоянич	Едуард Мальцев

Навчання відбувається в малих групах. Під час навчання здійснюється консультаційна підтримка реалізації проектів учасників із боку фахівців SCG.

• Структура програми співвідноситься з логікою ведення проекту побудови бізнесу як системи.

• Аудиторні заняття доповнюються роботою учасника на персоналізованому інтернет-порталі програми у системі дистанційного навчання, що містить бізнес-кейси та спеціалізований управлінський інструментарій, аудіо- та відео-матеріали, фахові електронні статті та книги, інтерактивні завдання та тести, глосарій, платформу для спільної роботи учасників та онлайн-співпраці з консультантами SCG.

• Учасники програми отримують безкоштовну можливість необмеженого дистанційного вивчення бізнес-англійської мови протягом року за допомогою технології TellMeMore© і з супроводом нашого тьютора.

• В рамках програми проводяться зустрічі з лідерами успішно реалізованих трансформаційних проектів.

Тривалість програми — 1рік. Початок найближчої програми — 24 лютого 2010 р.

Запрошуємо Вас скористатися правом відкритих дверей і вільно відвідати один день аудиторних занять на Спеціалізованій програмі "Побудова системного бізнесу". Зарезервуйте свій день!

За детальнішою інформацією звертайтеся до:

Віктора Котусенка vk@scg.com.ua (044) 220-1250, (067) 325-4474
02002 Київ, вул. Раїси Окіпної 4-А, оф.124

СКЛАД ПРОГРАМИ
1.	Стратегічне лідерство (24-26 лютого 2010) Олександр Саврук Формування навичок візійного та системного мислення, здатності проводити власну компанію через умови зміни принципів ведення бізнесу та зовнішнього світу. Введення в логіку системного лідерства Стратегічна ідея©. Візія. Місія. Клієнтський ряд©. Ціннісна пропозиція. Бізнес-система. Стратегічне мислення. Системний бізнес докладніше ▼ Введення в системне мислення. Зміни в бізнес-культурі, підходах та інструментарії в управлінні розвитком компанії у світі. Розуміння систем, вплив структури на поведінку. Приклади системних підходів з бізнесу, історії, літератури, освіти. Навчання системному мисленню. Стратегічна ідея компанії. Природа стратегічної ідеї та стратегії. Візія як форма самоідентифікації бізнесу. Практичне застосування візійних ідей, вплив на стратегічні методологічні інструменти. Місія як формула моделі бізнесу. Границі бізнесу. Клієнти, споживачі та користувачі. Клієнтські ряди©. Розуміння продукту. Досягнення єдності в розумінні стратегічної ідеї бізнесу. Розуміння принципів зміни стратегічного ДНК. Системний стиль лідерства. Основні типи лідерства та їх вплив на бізнес на різних етапах життєвого циклу організації. Системне лідерство. Порівняльні підходи до визначень типів лідерства. Ціннісна основа. Персональна візія власника. Перехід до системності.
2.	Стратегія бізнесу (7-9 квітня 2010) Оксана Щегельська Розвиток спроможності формування та зміни «внутрішніх» та «зовнішніх» правил гри, здатності знаходити та реалізовувати масштабні ідеї розвитку компанії через роботу зі стратегією Стратегічне позиціонування. Кластер. Кореневі компетенції. Зони прибутку. Business-Engine та Client-Engine©. Карта стратегії. Методологія ведення проекту розробки стратегічної ідеї та стратегії© докладніше ▼ Перспективні «границі бізнесу» та цільовий продуктовий портфель. Стратегічний інструментарій. Завершення епохи «галузевого підходу»: природа кластерів, глобальний ланцюжок створення цінності. Міграція зони прибутку, капіталу, принципи «передбачення». Основні компетенції або природа ідентифікації власного Я компанії. Спосіб побудови внутрішнього business-engine та client-engine. Принципи встановлення «границь бізнесу», бізнес-напрямків. Природа та поняття стратегії. Зміна системи цінностей, розуміння світу та підходів до стратегії. Основи у наповненні. Чим не є стратегія. Що може визначати перспективність стратегії. Стратегія як позиція на ринку. Стратегія як майстерність та система внутрішніх дій. Основи формування та використання стратегії. Позиціонування компанії як зміна правил гри на ринку. Основи формування «внутрішньої» стратегії або карти стратегії: від розуміння внутрішньої системи до встановлення «принципів впливу». Інструментарій формування стратегії. Управління створенням стратегічної ідеї та стратегії. "Кислотний тест" на доцільність/ готовність. Залучення "правильних" людей до процесу. Встановлення спільних понять та "правил гри". Виведення команди «за межі». Формування вектору у розвитку компанії: природа ідейних революціонерів та «мудрості натовпу». Створення механізму втілення стратегічної ідеї та стратегії.
3.	Філософія бізнесу (27-28 травня 2010) Віктор Котусенко Розвиток навичок інноваційного мислення шляхом введення до ширшого культурного та ідейного контексту Управління на основі цінностей. Розвиток лідерства. Системне мислення. Управління інноваціями. Етика бізнесу докладніше ▼ Ціннісний підхід до ведення бізнесу. Поняття цінностей. Особистісні та організаційні цінності, узгодження між ними. «Внутрішні» та «зовнішні» цінності. Цінності клієнта. Управління на основі цінностей. Поняття якості. Філософія кайдзен Прикладна філософія і лідерство. Теорії лідерства. Лідерство і менеджмент. Інтелектуальні та емоційні підстави лідерства. «Характер» лідера. Робота лідера з ідеями та інноваціями. Внутрішній світ лідера. Здобуття цілісності. Філософська практика, «логотерапія». Системне мислення. Основні принципи роботи складних систем. Адаптивність і стійкість систем. Філософський метод і раціональність у бізнесі. Фундаментальний підхід і бачення загальної картини. Осмислення досвіду. Управління знанням. Управління інноваціями. Соціальна відповідальність бізнесу. Принципи етики бізнесу. «Чесноти», ключові компетенції і відповідальність. Внутрішня та зовнішня відповідальність. Сталий розвиток. Гармонійна організація. Репутаційний капітал. Управління репутацією. Типи конфліктів інтересів та засоби їх подолання. Корпоративний кодекс етики. Ініціативи та стандарти корпоративної соціальної відповідальності (AA 1000 AS, GRI, ISO 26000).
4.	Управління бізнес-процесами (30 червня - 2 липня 2010) Олександр Саврук Оксана Щегельська Формування навичок «переведення» стратегічної ідеї і стратегії в «операційне життя», впровадження процесного управління та культури відповідальності Ланцюжок створення цінності. Модель бізнесу. Моделювання бізнес-процесів. Ролі. Границі відповідальності. Дизайн організаційної структури докладніше ▼ Поняття та феномен бізнес-процесу. Розуміння бізнес-процесів. Ланцюжок створення цінності для клієнтів, споживачів. Внутрішні та зовнішні клієнти. Поняття «модель бізнесу». Сила «власності» у бізнес-процесі. Перевизначення ролі лідера. Використання бізнес-процесів для створення більшої клієнтської цінності, покращення операційної ефективності. Процесний підхід до організації бізнесу. Сутність процесно-орієнтованого управління та організаційної структури. Процеси проти бюрократії. Баланс процесів та функцій. Управлінські принципи процесної організації. Вплив моделювання бізнес-процесів на персонал. Створення передумов та інфраструктури для переходу на процесне управління. «Модель переходу». Питання часу. Принципи, підходи, помилки. «Трансформація» робітників у професіонали. Особливості процесної роботи, вплив на зони відповідальності та ролі. Система «внутрішніх клієнтів». Різниця між роллю та посадою. Нова роль — власник бізнес-процесу. Вимоги до навичок, знань, культури відносин. Природа лідерства у веденні переходу на процес не управління, майбутні дивіденди. Авторська лабораторія стратегічного моделювання бізнес-процесів. Дизайн основних, управляючих та підтримуючих бізнес-процесів. Визначення ролей і відповідальності в бізнес-процесах. Формування корпоративних стандартів. Особливості настройки організаційної структури. Ролі і границі відповідальності. Карти відповідальності.
5.	Управління результативністю компанії (19-20 серпня 2010) Оксана Щегельська Набуття вміння створення системи впровадження стратегії або «дієвих» індикаторів — «будівників», «трансформаторів», «хранителів» бізнесу компанії Збалансована система індикаторів. Ключові показники ефективності докладніше ▼ Основи управління результативністю. Від фундаментальних основ системотворення до принципів ведення «мас» за допомогою кількісних та якісних показників. «Внутрішність» компанії та система впливу на результат: модель чотирьох перспектив. Система збалансованих індикаторів (Balanced Scorecard). Визначення та поле дії BSC. Культура встановлення напрямку «в цифрах». Індикатори та їх «дія» на компанію. Індикатори «будівельники», «трансформатори», «хранителі», тощо. Колекція «1000 прикладів індикаторів». Розробка системи ефективних індикаторів. Принципи, особливості розробки індикаторів, приклади. Стратегічний, операційний рівень. Індикатори персональних ролей. Вплив на бізнес «власності» індикатора. Культура планування в контексті процесного підходу до бізнесу. Принципи у встановленні цільових значень індикаторів, у розподілі відповідальності за досягнення. Мотивація по-новому. Особливості використання BSC у розробці системи компенсації.
6.	Організаційна культура (22-24 вересня 2010) Ярослава Лоянич Формування вміння організовувати системні зміни з допомогою усвідомленого управління організаційною культурою підприємства Запровадження агентів змін, організація та наповнення потрібним змістом комунікативного простору, розвиток звички зростання докладніше ▼ Місія — людина. Людина — архітектор реальності. Мозок і емоції. Структура особистості. Проект особистості, значення інтуїції. Піраміда ефективності людини. Феномен трансформаційного лідера. Види лідерства. Спосіб трансляції бізнес-ідеї в компанії. Економіка і політика. Лідер бізнесу як частина економіко-політичної системи. Формування суспільної думки. Мораль лідера в системі. Механізм зміни «характеру» організації. Етапи формування організаційної культури. Формування організаційної культури відповідальності на етапі змін. Агенти змін і робота зі спротивом. Приклади запровадження цінності інновації і розвитку. Навчання і створення команди. Управління персоналом у процесній організації. Вимоги до менеджерів. Рівні зрілості. HR-менеджер як власник бізнес-процесу. Складові процесу. Філософія організації, що навчається. Компоненти і принципи побудови компенсаційного пакету. Цінності організації і принципи їх втілення. Компетенції та їх застосування у побудові процесної організації. Формальні і неформальні комунікації.
7.	Управління Групою компаній (28-29 жовтня 2010) Оксана Щегельська Створення розуміння підходів, методологій в управлінні багатопрофільним бізнесом, творенні перспективної моделі корпоративного центру, формуванні власної візії як власника Управління портфелем бізнесів. Стратегія для групи компаній. Корпоративний центр. Моделювання бізнес-процесів керуючої компанії докладніше ▼ Формування генерального напрямку розвитку групи. Особливості глобалізації і позиціонування. Портфельна стратегія. Диверсифікація чи спеціалізація, розвиток або продаж, злиття та поглинання. Принципи, підходи, особливості. Персональна візія власника. «Механізм» управління групою. Культура управління: диктатура та демократія. Специфіка об'єднання єдиною структурою управління. Роль материнської компанії. Основи холдингової компанії. Корпоративне управління. Корпоративний центр: створення та запуск. Моделювання бізнес-процесів. Система індикаторів корпоративного центру. Запобігання негативному впливу корпоративного центру на вартість групи.
8.	Корпоративне управління (25-26 листопада 2010) Едуард Мальцев Віктор Котусенко Створення навичок формування перспективної системи корпоративного управління та корпоративної політики в компанії Корпоративні відносини. Корпоративна політика. Корпоративна соціальна відповідальність. Кодекси докладніше ▼ Природа власності. Історичний, економічний, філософський контекст. Права і відповідальність власника. Корпоративна соціальна відповідальність. Місце корпоративного управління в системі управління бізнесом. Корпоративне управління і корпоративний менеджмент. Моделі корпоративних відносин (приватна компанія, партнерство, публічна компанія) та відносин менеджменту з власником Основні поняття та інструменти корпоративного управління. Стисла історія корпоративного управління. Корпоративне управління в світі. Глобальні тенденції. Складові корпоративного управління: стейкхолдери, рада директорів, незалежний директор. Ключові проблеми корпоративного управління: формування і оновлення рад директорів, колективне прийняття рішень, розподіл повноважень. Створення ефективної політики корпоративного управління. Проблеми корпоративного управління в Україні. Структура учасників ринку і корпоративне право України. Ризики поширених моделей корпоративних відносин. Вихід на ринки капіталу. Дистанціювання власника від управління. Зміна власника.
9.	Ведення змін (22-24 грудня 2010) Олександр Саврук Оксана Щегельська Підвищення майстерності розуміння природи змін в організації, логіки знаходження принципів — детермінант здійснення перетворень та прикладних ефективних стратегій. Підвищення спроможності ведення змін та досягнення результатів Підходи до ведення змін. Стратегія змін. «Матриця» змін. Лідерство в змінах. Управління проектом змін. Досвід трансформації українських та міжнародних компаній докладніше ▼ Природа змін. Розуміння змін. Принципи, які працюють чи не працюють. Підходи, особливості впливу на систему. Створення вимушених «штучних криз». Бенчмаркінг теорій, підходів до ведення змін. Досвід впровадження проектів розвитку в українських та міжнародних компаніях. Виступ запрошених трансформаційних лідерів Ініціювання змін. Тест на доцільність та готовність. Створення / підсилення розуміння необхідності змін та сенсу. Система підготовки персоналу. Створення «пускового механізму». Візійне, інтелектуальне, емоційне залучення людей до змін. Робота зі спротивом до змін, мотивацією. Стратегічна комунікація. Роль лідера «Віднаходження» стратегії змін. Визначення масштабу змін. Визначення підходу до ведення змін. Еволюційні, транзитивні, трансформаційні, антикризові зміни. Знаходження детермінанти або «точки входу». Моделі лідерства в змінах. Зміни у внутрішніх «процесах-ритуалах». Формування власних дієвих принципів ведення змін або стратегії змін Проект ведення змін. «План розвитку себе» як лідера проекту змін. Агенти змін та критична маса. Визначення пріоритетів. Основи планування ініціатив. Базовий шлях. Роль керівника. Система комунікації. Профілактика ризиків та запобігання негативом напруженню. Включення «каталізаторів». Система управління результативністю в змінах Захист проектів. Випуск (24-25 лютого 2011)