Про менеджмент-консалтинг SCG

SCG надає консалтингові послуги з 1995 в п'яти напрямках:

1. Стратегія
   
2. Бізнес-процеси
   
3. Управління змінами
   
4. Корпоративні фінанси
   
5. Корпоративна соціальна відповідальність
   

На сьогодні успішно реалізовано понад 110 проектів у різних галузях, як в Україні, так і за кордоном.

Відмінністю нашого консультування є фокус на впровадження розроблених спільно з Клієнтом ідей та підходів: "доведення стратегії, процесів до дії". Запорукою успішного співробітництва є:

• знання та досвід SCG у веденні проектів середньої та високої складності, в різних галузях та бізнес-культурах;
• ідеї, амбіції, досвід компанії-Клієнта в своєму бізнесі.

Галузевий досвід SCG:

Функціональний досвід SCG (специфіка задач проектів):

• формування візії компанії,
• розробка стратегічної ідеї,
• формування стратегії змін,
• стратегічний аудит,
• аудит бізнес-процесів,
• моделювання бізнес-процесів,
• покращення бізнес-процесів,
• редизайн бізнес-процесів,
• реінжиніринг бізнес-процесів,
• розробка карт відповідальності (посадових інструкцій),
• трансформація компанії/корпорації,
• оптимізація бізнес-процесів на операційному рівні ("операційна досконалість"),
• побудова системи управлінського обліку,
• зниження втрат та витрат компанії,
• розробка системи індикаторів ведення бізнесу (Business Balanced Scorecard),
• бенчмаркінг бізнес-процесів,
• формування корпоративної політики,
• побудова корпоративного центру/керуючої компанії,
• розробка інвестиційних проектів,
• залучення інвестицій,
• впровадження процесно-орієнтованого управління витратами (Activity-Based Costing),
• аудит компетенцій персоналу,
• розробка системи корпоративної комунікації (у т.ч. корпоративних порталів),
• впровадження системи процесного планування та бюджетування (Activity-Based Budgeting),
• побудова системи управління фінансами.