|
Надання послуг з корпоративних фінансів може передбачати як комплексну перебудову системи управління фінансами, так і удосконалення окремих напрямів фінансової діяльності.
Побудова системи управління фінансами передбачає:
- формування принципів управління фінансами, політики інвестування та фінансування бізнесу, ступеня централізації та децентралізації фінансових рішень;
- розробку моделі фінансового управління та формування фінансової структури підприємства;
- побудова бізнес-процесів управління фінансами, визначення зон відповідальності та повноважень працівників фінансового департаменту;
- формування формату результатів , яких повинні досягнути фахівці фінансового департаменту, визначення механізму та індикаторів їх досягнення;
- розробку стандартів, регламентів, форматів первинних документів, аналітичної звітності та нормативно-довідникової інформації для управління фінансами,
- впровадження системи управлінського обліку (положення та механізм впровадження облікової політики, системи управління витратами)
- впровадження системи планування та бюджетування, яка спрямована на досягнення стратегічних і оперативних цілей компанії,
- консолідацію різнорідної фінансової та нефінансової інформації,
- розробку методології та технології проведення фінансового аналізу підприємства, а також обґрунтування та експертизи управлінських рішень;
- проведення фінансової діагностики підприємства, розробку рекомендації щодо підвищення ефективності використання фінансових ресурсів компанії,
- впровадження системи управління активами;
- розробку інвестиційної політики, вибору напрямів інвестування, оцінки інвестиційних проектів,
- формування політики фінансування діяльності підприємства, оптимізації грошових потоків, спрямованих на підвищення вартості підприємства
Основні результати проектів SCG. Пропозиція цінності для Клієнтів:
- забезпечення системності в управлінні фінансами компанії/ корпорації;
- підвищення рівня ефективності прийняття фінансових та управлінських рішень;
- визначення персональних ролей та відповідальності всіх робітників фінансової служби, індикаторів результативності фінансового департаменту та його працівників;
- навчання персоналу фінансового департаменту.
Розробка інвестиційних проектів та сприяння залученню інвестицій:
- аналіз ринкових можливостей, які впливають на товарну, цінову та збутову політику проекту;
- стратегічна оцінка матеріальних і нематеріальних активів, які впливають на привабливість проекту і підвищують його ефективність;
- фінансова діагностика компанії, що реалізує інвестиційний проект, яка виконується на принципах вимог міжнародних фінансових організації;
- прогноз інвестиційних і поточних витрат, доходів та фінансових потоків;
- оцінка формальних показників економічної ефективності капіталовкладень та неформальних індикаторів проекту;
- аналіз ризиків проекту, проведення аналізу чутливості, сценаріїв, розробка методів зниження проектних ризиків;
- моделювання варіантів фінансування інвестиційного проекту та фінансових профілів проекту за різними сценаріями інвестування.
- розробка інвестиційного проекту відповідно до вимог інвесторів, підтримка та супровід переговорного процесу під час отримання фінансування.
Основні результати проектів SCG. Пропозиція цінності для Клієнтів:
- розробка інвестиційної ідеї та перевірка її життєздатності на ринку;
- сприяння залученню інвестицій, у тому числі з міжнародних фондів;
- передача методології перевірки, аналізу та підготовки до реалізації проектних ідеї за міжнародними стандартами;
- створення фінансової моделі інвестиційного проекту для моделювання грошових потоків проекту (за різних сценаріїв розвитку подій), вибору варіантів фінансування та побудови фінансових профілів інвестиційного проекту;
- проведення експертизи інвестиційних проектів, підготовка для фінансування;
- доступ до досвіду SCG з підготовки проектів для інвестування та сприянні залученню інвестицій.
Впровадження системи управлінського обліку, планування та бюджетування передбачає:
- встановлення взаємозв'язку планування і контролю виконання стратегічних і тактичних планів підприємства;
- визначення вимог до управлінського персоналу різних ієрархічних рівнів до аналітичної звітності та формування процедур, форматів і регламентів документів;
- оптимізацію інформаційних потоків та управлінських звітів, розробку форматів та регламентів первинних документів, внутрішньо корпоративних нормативів та класифікаторів та нормативно — довідникової документації;
- формування бюджетної моделі підприємства, опис процедур і технологій бюджетного процесу;
- розробку принципів бюджетування (традиційне або за видами діяльності — Activity-Based Budgeting),
- побудову фінансової структури, форматів бюджетів (види, взаємозв'язок та змістовне наповнення), регламентів процесів розробки, аналізу та коректування бюджетів, зон відповідальності та повноважень персоналу при бюджетному плануванні та контролю.
Основні результати проектів SCG. Пропозиція цінності для Клієнтів:
Формування системи планування, що спрямована на досягнення стратегічних цілей компанії через
- можливість своєчасного отримання достовірної облікової та аналітичної інформації для прийняття фінансових та управлінських рішень;
- ефективний інструмент управління підприємством через встановлення взаємозв'язку ключових показників діяльності (BSC) компанії, окремих підрозділів (процесів) та робітників;
- структуризацію діяльності окремих підрозділів (реалізацію бізнес-процесів) у часі, з визначенням обсягів ресурсів, що необхідні для досягнення встановлених фінансових та нефінансових результатів;
- встановлення формалізованих взаємозв'язків між ВSС і затратними ініціативами, що дозволяє обґрунтувати бюджетні статті, встановлювати їх цільові значення, принципи оцінки їх виконання, механізми та принципи коректування, проводити оптимізацію окремих планів (бюджетів) та бюджету компанії в цілому;
- навчання персоналу компанії технології формування бюджетів, процедур моніторингу та контролю виконання бюджетів.
|
